公共资源交易作为优化营商环境的关键窗口，面临着政策性强、专业要求高、廉政风险突出等挑战。应城市公共资源交易中心党组秉持“党建引领、问题导向、小处着手、务求实效”理念，聚焦评标效率低、风险防控难、队伍能力不足等业务痛点，通过“三措并举”推动党建与业务深度融合，取得显著成效。

在提升评标效率与公平性方面，该中心将引入AI技术列为“书记领办”项目，成立党员技术骨干攻坚小组。在“汤池甲鱼现代产业园二期配套工程”评标中，他们率先应用AI智能评标系统，该系统对27家投标文件的702项指标进行智能分析，高效完成合规审查、串标识别、技术初评与报价分析等工作并生成评标报告初稿，实现“AI 赋能、专家提质”，党员带头攻关优化，保障技术应用稳妥高效。

为净化市场环境、锤炼工作作风，该中心将招投标领域专项整治作为重要抓手。先后召开6次党组会议部署相关工作，构建支部牵头、股室联动的工作机制；组织5轮政策学习、6次警示教育、8次专题研讨，强化工作人员红线意识；运用大数据靶向筛查投标雷同、报价异常等问题，对重点岗位人员开展全员廉政谈话，压实“一岗双责”，党员干部既督又战，推动建章立制，堵塞业务漏洞。

在队伍建设上，中心打造“业务大讲堂”，推动“政治 + 业务”双融合。内容上兼顾政策解读与案例教学，形式上采用“线下+线上”联动模式，线下组织模拟评标、实战练兵，线上推送微党课、政策速递。推行“党员导师制”，通过老带新、轮岗实践，形成“课堂学、实战练、云端辅、导师带”四维培养模式，全面提升工作人员政治能力与专业素养。

一系列举措推动中心工作实现全方位提质增效：业务效能大幅提升，AI评标使单个项目效率提升约98%，整体时间缩短90%，年均节约成本超30万元，全流程电子化率达100%，企业“零跑腿”成为常态；风险防控扎实有效，AI系统风险识别准确率达98%，累计预警异常行为24起，专项整治后市场秩序明显规范，投诉质疑率下降；队伍面貌焕然一新，培育出一批党建与业务兼通的复合型骨干，3名党员在全市授课，党员先锋模范作用凸显，队伍凝聚力、战斗力、免疫力同步增强；融合路径清晰可行，形成“聚焦痛点—党组织领题—党员攻坚—创新破解—双提升”的可复制模式，为破解党建业务“两张皮”提供了实践样本。

应城市公共资源交易中心党组将继续深化“党建+”融合机制，推广成功经验，推动公共资源交易高质量发展，为地方营商环境优化作出更大贡献。

（来源：应城市公共资源交易中心     通讯员：王荻     吴家琪     一审编辑：程国辉    二审校对：唐会军    终审核发：谢进军）